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Reuniones Asertivas. Imagínese marcando reuniones a las que las personas de su organización quieran asistir. Las reuniones no tienen por qué ser asuntos secos, aburridos, tediosos y que supongan una pérdida de tiempo. En este curso, aprenderá las habilidades y la mentalidad específicas necesarias para preparar y realizar reuniones que hacen ganar tiempo y dinero. Dominarás lo siguiente: Cómo planificar reuniones de manera más asertivaCómo establecer una agenda asertiva para tu reuniónHacer reuniones virtuales e híbridas de calidad y de alta productividadCómo involucrar instantáneamente a todos en una reunión dentro de los primeros 2 minutosCómo motivar a las personas a que realicen excelentes presentaciones en sus reunionesCómo acortar la duración de sus reunionesCómo eliminar las conductas que distraen en las reunionesComo saber quién debe estar en la reunión y quién noDeterminar el tipo de reunión y saber por ende cuántas personas deberían participarAprovechar cada minuto de reunión, multiplicando los resultadosHacer que las personas salgan de la reunión con el convencimiento de que fue mejor tenerla porque lograron más que no teniéndolasLas reuniones no se van. Entonces, si vas a tener reuniones en tu organización, tienen que ser asertivas. Liderar reuniones asertivas es una habilidad importante para cualquier ejecutivo ambicioso, pero es una que rara vez se enseña en la escuela, incluso en las escuelas de negocios mejor calificadas. He realizado talleres y seminarios para líderes empresariales en más de 10 países sobre cómo llevar a cabo reuniones efectivas y cómo presentarse de manera efectiva en reuniones. Es hora de eliminar las reuniones improductivas y hacer que las productivas tengan más y mejores resultados… que sean aún más asertivas. Desde que escribí, hace más de 15 años, mi libro: ¿No tienes tiempo? Ha evolucionado mucho la forma de trabajar, pero el principio es el mismo. En él traté las reuniones y la base sigue siendo la misma. Tener un propósito claro, prepararla bien, prepararse con anticipación, no invitar a quien no aporta y salir con la solución de los asuntos de la agenda. No importa si es virtual, presencial o híbrida, el principio sigue dando el mismo resultado.
